五型班组建设简述

创建五型班组,能够提高班组士气,提升班组工作效率,改善班组生活环境,增强生产安全性。五型班组建设是一项长期活动，任重而道远。

1、学习型班组建设
注重提高班组成员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养组员对本职工作的掌握能力,对工作技术知识及技能的练习,并定期进行测试和评优。

促使班组各成员练就过硬的岗位技能,培养他们热爱本职工作、喜欢本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神,提高班组的整体战斗力。

2、安全型班组建设
始终坚持“安全第一” 的信念,可不生产,也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全.防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词,并时刻牢记于心。

为应对突发情况,在工段长等的指导下,班员们积极参与各种危险演练,提高面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故,班内注重安全教育和培训,将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力,做到安全防范措施到位,安全隐患减小,安全事故杜绝。

3、清洁型班组建设
增强班组成员环保意识,坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务,每到周五的卫生大检查,都会看到他们挥汗如雨的身影”擦、 洗.拖、刷”认真负责。

在生产工作中,做到“定位定制、即乱即整”交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产,文明生产。

4、 节约型班组建设
确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制,强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时,大力提倡修旧利废,为降低维修成本,平时班组内部能自行解决的小故障,就自己动手维修解决。

通过班组成员的共同努力,开创出多条节能增效的好方法,提高设备利用率。在为公司增加效益的同时,节约生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。

5、和谐型班组建设
班组内部与相关方面关系融治,协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、 互相关心,形成了良好的团队精神。

班组管理以人为本,班长以身作则,定期与员工沟通协调,从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系,增强班组的凝聚力和向心力。