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训战模式—五型班组建设培训

首页标题    培训辅导    训战模式—五型班组建设培训

 

基础不牢,地动山摇!班组是企业中最基层的组,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、型、效益型、创新型、和谐型的五型班组创建活,一个全面提升基层队伍能力和素质的最佳途径。

 

本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并将五型班组应用到实际工作中!

 

课程体系

 

培训方式:

30% + 30% + 20% + 20%训练

采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享,侧重于操作、执行的训练

 

 

培训课时:

2天,每天6小时,可根据企业需求安排合适模块及天数

 

确保培训效果:

 

培训大纲

一、学习型班组--班组建设的前提

视频分享:国王的演讲分析好与差教学

1、员工成长的三个途径OJTOFF-JTSDP

2、营造学习氛围的四大方法

3OJT四步教学

我说我做、我说你做、你说你做、检查确认

现场操练:巧转手指结合辅导四步

 

二、技能型班组--班组建设的保障

1、量化差--雷达图

案例:华亚班组雷达图发现重大问题

现场练习:制作自已的班组雷达图

2、星级员工评定

案例:红豆星级员工成长

案例:海尔星级员工看板

3OPL一点课

案例:现场示范OPL一点课提升能力

现场演练:小组OPL一点课分享

 

三、效益型班组--班组建设的根本

1、向管理要效益

PK竟争的环境

案例:罗莱家纺的每月一星

建立岗位责任制

讨论:下属的问题谁负责?

2、向成本要效益

减少七大浪费

案例:托架切割作业工序分析

3、向现场要效益

案例分析:为什么效率这么低?

4、向标准化要效益

游戏体验:画猪过程中存在的问题

案例:众多企业如何实现标准化

 

四、创新型班组--班组建设的动力

1、班组创新的五大方式

案例:美团为什么这么火

2、头脑风暴法

头脑风暴的五大注意事项

练习:一分钟有多少成果?

3、提案改善

案例:海尔的名字命名改善

案例:布勒机械CIP改善成果分享

 

五、和谐型班组--班组建设向心力

1、发下属干劲

视频:亮剑李云龙激励手法

头脑风暴:不花钱、少花钱的激励方法

班组建设工具:三欣会

现场练习:班组三欣会召开

表扬赞美激励下属

现场练习:模拟上下级赞美练习

2、和谐班组沟通技巧

沟通核心三步骤

达、倾听、反馈练习

游戏体验:如何建立同理心

如何让下属心甘情愿接受任务

练习:让下属愉快接受加班

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