班组建设驻厂辅导项目
1、项目背景：
班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务保质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有凝聚力、有战斗力的基层团队！
2、班组建设阶段：
3、项目目标：
4、项目收益：
5、项目推进流程：
6、项目模块：
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项目模块 |
项目内容与输出 |
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日常管理标准化 |
建立班组日常工作流程，班组一日管理标准化，明确上班前、上班中、下班前班组管控重点内容、频次和标准。 |
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员工技能标准化 |
对员工作业技能进行测评，制作员工技能雷达图，量化员工技能水平。根据技能雷达图有针性制定班组员工训练计划。 |
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班会及活动标准化 |
在班组内部有系统的开展班前会、周例会、OPL会、三欣会等内容，调动员工积极性。 |
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完善并优化现场定置管理 |
强化现场6S的基础工作，建立定置管理的标准，让工作更高效，让现场更整洁。 |
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建立班组动态标准化 与目视化 |
通过目视化达到一目了然的效果，让作业更便捷。标准化是执行的基础，基础标准化体系的完善，是班组管理的起点。 |
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完善并优化班组管理看板 |
让班组的管理工作目视化、目标化，通过管理看即可以达到管理目的，又可以激励下属、持续改善。 |
项目特色：
特色1：深入调研诊断+方案设计规划+启动大会+实用有效培训+现场手把手教导+任务安排分派+检查督导纠偏+持续改善提升。
特色2：帮助企业带出一批有自主管理与改善能力的管理人员。
特色3：建立建全班组机制，为班组的长期有效管理夯实基础。
辅导方式：
顾问根据《项目推进计划》内容手把手教会项目小组成员，并给项目小组成员布置任务，顾问督导检查纠偏任务完成情况，再开始新一轮的辅导循环。
项目周期：
整个项目辅导周期为6个月，顾问平均每周到现场辅导1-2天。
7、成果展示：
8、客户见证：
