班组执行力差是谁的责任

给员工布置的工作很难按期、保质完成？我们常将原因归为下属的执行力不够，大部分班组长都会认为是下属的能力不够。要解决员工执行力的问题，请思考以下7个问题：

1、班组长交待的任务不清晰。

班组长第一要务是交待清晰工作，必须有时间、成果和责任人。班组长必须与执行人达成一致，约定好任务的上述要求，这是工作被执行的第一前提。

2、工作思路不清晰，思想不统一。

对于重、急、难工作，班组长还是要听、要参与到思路的制定中。不同的下属可能会提出不同的思路，作为班组长为进行汇总统一，形成团队的集体意见和目标，不能总是讨论、没有统一。

3、员工工作能力不匹配。

技能方面容易培养，真正困难的是思维能力的训练，没有亲自做过项目经理的人，很难真正获得项目统筹能力。组织效率的提高不是靠“培训”，而是管理体系的建立和维护。

4、上级不过问、不检查、不指导、不支持，只要结果。

班组长必须检查和指导员工工作。这也是PDCA管理循环的意义。不必事必躬亲，但可以在每天的例会和专题会上检查工作的进度、解决出现的问题。

5、下属不主动、不汇报，过度“中介化”。

有的下属干事不主动、不积极，领导问了才做，没问就束之高阁；还有的下属埋头做事不汇报，不主动与上级、同事沟通信息；还有一种员工像“中介”，什么事情都依靠他人。这种情况下产生的工作成果，一定不会好。

6、没有构建完成任务的内部、外部环境。

班组长既要理清内部管理，根据自己班组的生产特点完善作业标准和流程，管控梳理好内部环境，又要建立、维护好外部环境，让执行任务的人员工作起来更顺畅，减少迟滞、返工等现象。

7、平台是否适合担事、干事、成事。

不要一味地认为班组的员工太差、不行，不要总用鞭子抽自己的员工。作为班组长，如果没有把平台搭建好，让员工觉得做好做坏一个样，做与不做一个样，没有建立良好的班组氛围，再好的员工也会变得平庸，工作效率自然上不去。