全国最大民营钢铁—沙钢6S驻厂辅导启动

沙钢介绍

沙钢集团是中国最大的民营钢铁企业，股票代码：002075，目前拥有总资产2900亿元，职工4万余名，年产钢能力超4000万吨，位居全球钢企第六位。

一直以来，沙钢坚持以科技领航，瞄准国际先进工艺装备水平，实施引进、消化、吸收与创新改造提升并举，实现了装备大型化、产线专业化、生产自动化、管理信息化，主要工艺技术装备水平跻身世界一流钢铁企业行列。

沙钢先后荣获“中国钢铁行业改革开放40年功勋企业”“全国用户满意企业”“中国质量服务信誉AAA级企业”“中国诚信企业”“国家创新型企业”“中国环境保护示范单位”“国家能效四星级企业”“全国钢铁行业清洁生产先进企业”“中华慈善奖企业”“中国工业大奖表彰奖”“中国钢铁‘A﹢’级竞争力极强企业”等荣誉称号。

存在问题

经过顾问小组与沙钢集团6S项目负责人多角度沟通，并进行现场实地考察，共同对沙钢宽厚板厂区进行实地诊断，感叹沙钢发展前景广阔的同时，也发现企业在以下6S管理方面的不足，会影响企业管理水平的提升：

1、目前工厂的6S管理活动更多体现在局部的清扫行为。

    能看到地面比较干净，设备，物品等摆放都比较整齐，但墙壁、钢架与设备等上面灰尘比较明显，设备与物品的三定没有很好理解与执行。同时顾问认为，沙钢6S行动之整理、整顿没有深入改进，而是过多关注了清扫、清洁行动，过多关注了表面，这点应警惕，6S不等于打扫卫生。

2、现场标示非常缺乏。

通道，物品，设备，管道，产品工艺等标示不足，影响现场人员对状态的把握，造成信息沟通的滞后以及管理成本的上升。

3、现场的目视化管理水平不高。

企业的日常管理活动没有在现场很好体现。现场缺乏标示以及管理看板导致无法清楚当前状态，也更不清楚是否异常以及出现异常应该如何处理。一个好的管理现场，应该是个让管理人员以及基层员工一目了然的现场。

4、作业标准化程度不足。目视化是作业标准化的直观体现。作业标准化程度不高造成作业随意性强，造成效率与品质的潜在风险。

5、员工积极性的调动上稍显不足，员工特别是基层员工较少参与工厂的管理以及改善活动，主人翁意识没有体现。也在一定程度上影响了工作效率并造成了人员的流失。

6、企业的文化、精神面貌在生产现场没有很好体现，文宣、美化有较大提升空间。

经过顾问小组与沙钢集团双方人员共同讨论，双方期望通过6S项目的引入，逐步解决以上问题。顾问方建议，目前我们应透过三个厂区的试点逐步有序展开6S管理活动，为将来6S管理活动向其他厂区进行横向扩展与复制奠定扎实基础。

项目方案

项目第一阶段三个月，打造样板车间，建立6S标准，第二阶段各车间全面推广复制。

项目启动及部分改善成果