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刘文剑—精益推行专家

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精益生产推行专家

工业工程发展中心 IE 教练

华南第四届工业工程年会演讲嘉宾

河南省节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委

个人经历：

刘老师曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理等管理职务。

十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。目前已在上百家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

辅导企业：

伟志光电、达鑫电脑、明达铝材、晟泰纸品、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子、赛格三星股份有限公司、康佳通信、海鸥卫浴、李宁公司、华泰集团、惠科电子、青山五金、迈瑞医疗、兄弟工业、长城科技、协益五金、贝迪印刷、林凯电子、嘉联益、江铃五十铃、艾科泰电子、弗兰卡、晶艺针织、通茂电子、中粮金帝食品、良维集团、涛美金属、上海宝钢、苏泊尔电器、金宝电子、家乐时装、佳必其电子、东煦五金、库柏电子、英科新创、欧贝特、威奇电工、飞通宽带、舒适刀片、北电通信、美国寿力亚洲、成霖实业、艾德盛、艾默生、等数百家大中型企业。

客户见证：

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