五型班组建设驻厂辅导项目
一、项目背景
“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，他们战斗在企业的一线，第一个发现问题，第一个解决问题，班组虽小，责任重大。班组成员的素质、能力水平的高低，直接影响着产品质量、成本、效率、交期、安全和士气！
（中外优秀企业的差距）
二、五型班组体系
对于班组建设来说，传授给每个人具体的知识，不如建立起一种适宜于班组建设的理念、模式和文化，创建出一套实用的方法和工具更有价值，从而使得班组成员愿学习、爱改进，形成班组自我改善与提升的能力。
开展学习型、技能型、效益型、安全型、和谐型的五型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的最佳途径。通过五型班组建设辅导项目，我们将为公司打造一流的班组、一流的现场、一流的基础管理！
三、模块与输出：
|
主题 |
内容与输出 |
|
技能型班组 |
1、 “武林大会”活动 2、 建立班组员工技能雷达图 3、 班组员工能力测评、建立班组员工训练计划表 4、 班组日常管理规范化、标准化 |
|
效益型班组 |
1、 “提案改善”活动 2、 对标挖潜、PK竞赛、比学赶帮超 3、 问题发现、问题分析、问题解决流程建立 4、 现场6S、定置管理、目视化、减少浪费 |
|
安全型班组 |
1、 “大家来找茬”活动 2、 安全知识与安全态度教育 3、 危险源分析与控制、JSA杜邦工作安全分析 4、 现场危险源标识与警示 |
|
和谐型班组 |
1、 “每月一星”活动 2、 晨会、周例会、三欣会、沟通会召开及标准化 3、 班组文化、使命、价值观统一及建立 4、 班组园地内容构建与完善 |
|
学习型班组 |
1、 “人人有绝活”活动 2、 OPL一点课分享 3、 OJT四步教学法 4、 班组学习分享会 |
四、项目收益
1、 试点班组平均每人至少产出1-2个提案改善案例，解决1-2个问题，合适的提案改善可全厂推广，阶段性成果突出；
2、达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工技能水平，全面提升员工文化素养；
3、辅导过程中手把手教导，带动试点班组成员学习，成为企业自主资源；
4、调动员工的积极性，激发员工的参与热情；形成充满无限工作激情和高绩效的团队；
5、掌握班组日常管理的有效工具，建立高效运转的班组日常管理模式。梳程班组长日常工作流程，明确班组长上班前、上班中、下班前要做的事。
五、详细的项目推进计划，确保过程管控（参考）
六、项目特色：
特色1：深入调研诊断+方案设计规划+启动大会+实用有效培训+现场手把手教导+任务安排分派+检查督导纠偏+持续改善提升。
特色2：帮助企业带出一批有自主管理与改善能力的管理人员。
特色3：建立建全班组管理机制，为班组建设的长期有效管理夯实基础。
辅导方式：
顾问根据《项目推进计划》内容手把手教会项目小组成员，并给项目小组成员布置任务，顾问督导检查纠偏任务完成情况，再开始新一轮的辅导循环。
项目周期：
整个项目辅导周期为4个月，顾问平均每周到现场辅导1-2天。
时间及内容安排仅供参考，具体内容需调研、沟通协商后再确定。
五型班组的各模块主题，可以根据企业具体情况调整。
七、班组建设辅导案例
